Sei stanco di avere a che fare con il tuo freddo conta-fagioli che non ha una visione imprenditoriale ma soltanto il compito di mandarti l'F24 delle tasse da pagare?
E che dire di non conoscere i margini di ciò che vendi che ti permettono di sapere in quale parte dell'anno raggiungerai il Break Even Point?
Offro a imprenditori e PMI📌un sistema collaudato che garantisce il totale controllo sui numeri aziendali, con un aumento misurabile dei profitti, un risparmio notevole di tempo e una produttività ottimizzata i in soli 6 mesi, con garanzia di risultato
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Collaboriamo con i nostri clienti per contribuire ad accelerare i loro percorsi di crescita in modo sostenibile e inclusivo, mettendo a disposizione i nostri team e le nostre migliori esperienze aziendali.
Un passo avanti
Che cosa ci distingue
Quali sono gli obiettivi del mio lavoro?
Farti avere più soldi tramite la tua S.r.l.
- Avere più soldi significa poter pagare validi collaboratori cui affidare buona parte degli incarichi recuperando tempo. Tempo che potrai dedicare agli affari ma anche a te stesso e alle persone cui vuoi bene.
- Avere più soldi significa poter fare regali grandi e piccoli alle persone che ti sono care, a tua moglie, ai tuoi figli, ai tuoi genitori.
- Avere più soldi significa poter garantire ai tuoi figli i migliori corsi di studio, assicurare alle persone cui vuoi bene le migliori cure mediche.
- Avere più soldi significa migliorare la propria vita e quella delle persone che ti sono care in modo tale da raggiungere la serenità interiore. Elemento fondamentale per poter beneficiare di tutto ciò che può derivare da un qualcosa normalmente giudicato arido: il denaro.
- Avere più soldi, ed il tempo di goderseli, migliora sicuramente la tua vita e quella delle persone che ti sono vicine. Rendendoti un uomo vincente nel lavoro e nel privato.
Ovviamente non puoi fare tutto da solo.
Seguiamo le aziende nostre clienti dall’interno, e supportiamo l’imprenditore giorno dopo giorno, grazie al dialogo costante, facilitando il suo lavoro.
ci troviamo ogni giorno davanti a delle scelte ben precise:
- Quale prodotto eliminare dal nostro magazzino?
- Su quale prodotto puntare di più?
- Un certo ramo d’azienda va tagliato?
- Come fissare e raggiungere gli obiettivi strategici di medio e lungo periodo?
- Come capire quali sono i reparti redditizi e rafforzarli?
- Come identificare le attività, i reparti e i clienti che risucchiano soldi?
- Come avere un business che produce utili e valore per l’imprenditore?
- Come capire qual è la marginalità di ciascuno dei prodotti e/o servizi che l’azienda vende e quanto è necessario fatturare per coprire i costi?
- Come prendere le decisioni strategiche oggettive e non basate sull’intuito o sui numeri fuorvianti come il fatturato o l’utile fiscale?
- Come avere il controllo totale dei flussi di cassa per non inciampare in problemi finanziari?
- Come l’ambiente micro e macro economico possono influenzare le scelte strategiche…..
Ma non solo – e questa è la parte più importante – perchè permette anche di avere degli indicatori sullo stato di salute dell’azienda.
Tutti quesiti che si rifanno alla domanda che guida le azioni di tutti coloro che hanno aperto e gestiscono una loro attività: “Come creo ricchezza per l’azienda e per tutti coloro che ci lavorano?”
DEVI SAPERE CHE…
Solo I Numeri Possono Dirti Se Stai Facendo La Scelta Giusta
e solo il Consulente in strategia può aiutarti a leggerli e analizzarli in modo critico e obiettivo.
L’obiettivo di ogni imprenditore è esattamente quello di prevedere, comprendere ed intuire quale sia la strada da percorrere in un determinato periodo storico della vita aziendale.
Il problema principale è che, per quanto l’imprenditore abbia una visione fuori dal comune e competenze che un dipendente non ha, non è infallibile.
Una singola scelta, se mal calibrata, può significare un’ingente perdita di fatturato o addiritttura un periodo di crisi con tutte le conseguenze negative che conosciamo.
La stessa identica decisione presa in un altro momento invece potrebbe rivelarsi una svolta per l’attività.
Esiste un modo scientifico per stabilire qual è la scelta giusta ed evitare errori drammatici?
I numeri della tua azienda non mentono mai e, se analizzati e valutati nella maniera corretta, possono permetterti di prevedere con accuratezza il futuro delle tue scelte.
Fare l’imprenditore richiede un coraggio fuori dal comune e una forza d’animo che non tutti hanno. Significa essere disposti a cambiare, innovare e correre dei rischi.
Per poter fare questo però ha bisogno di conoscere davvero quei numeri.
Ed è esattamente questo l’obiettivo del mio lavoro.
Ogni area è coperta da un professionista specializzato con competenze verticali nella loro singola area di competenza.
Un approccio a 360 gradi, che punta sull’innovazione continua, investendo in nuove tecnologie per poter raggiungere sempre i clienti e interconnetterli, lavorare insieme sulle pratiche da portare avanti con compiti e obiettivi chiari per tutti.
Il primo ed unico sistema orientato ai nostri Clienti per facilitare il processo della complessa gestione delle pratiche e di acquisizione documenti…
Innovativo, Intuitivo, Illimitato
Nell’implementazione e nella gestione di un adeguato assetto organizzativo (art. 2086 2° comma c.c.), il nostro approccio prevede l’attivazione di metodologie finalizzate non solo a prevedere l’andamento dell’attività ma a prevenire gli elementi di crisi.
Adottiamo la Balance Scorecard e il Cruscotto di Controllo capaci di misurare la continuità aziendale.
Se cerchi un partner con cui:
- definire un Piano Industriale pluriennale di crescita;
- valutare acquisizioni, trasformazioni e partnership fruttuose;
- pagare meno tasse e massimizzare il potere di acquisto personale grazie all’ottimizzazione fiscale;
- far crescere la tua azienda grazie al controllo di gestione;
- risparmiare tempo con il potere dell’organizzazione;
- sentirsi ascoltato e al sicuro;
- sviluppare un dialogo con soci e finanziatori;
- sentirsi in vantaggio rispetto alla spietata concorrenza;
- liberare tempo per se stesso e la propria famiglia;
Giuseppe Lettini è ciò di cui hai bisogno.
“Io non sono un formatore, sono un imprenditore che non ha imparato le cose solo studiandole ma vivendole. Sono un imprenditore: ho sbagliato, ho rimediato e oggi voglio insegnarti a fare impresa nel modo corretto”.
I tuoi problemi, sono i nostri problemi. E li risolveremo insieme. Sempre.
Il successo imprenditoriale che sarai in grado di ottenere anche tu grazie al Protocollo RFD ® è assicurato. Se dovessi avere ancora qualche dubbio nessuna paura, sei totalmente protetto dalla mia garanzia di ferro.
Oltre ad alcuni mesi di gratuità in base al servizio scelto, la garanzia “RFD ® 100%” di dice che, se non avrai ottenuto risultati al termine dei primi 6 mesi, ti rimborserò il 100% del valore economico speso.
Nessun altro rimedio è così sicuro del proprio successo da tutelarti con una garanzia del genere!
Ti forniamo le conoscenze, gli strumenti e il supporto necessari per prendere decisioni strategiche autonome e consapevoli in ambito gestionale, fiscale e finanziario.
Responsible for doing: siamo responsabili del fare.
La chiave del successo è diventare per i nostri clienti una “Purple Cow” offrendo un servizio di consulenza straordinario che anticipa le esigenze future e genera un impatto positivo sul loro business e sulla società nel suo complesso.
Un partner a 360 gradi
Cosa facciamo per te e la tua attività
Seguiamo i nostri clienti in tutti gli aspetti per accompagnarli nella crescita della loro azienda.
finanza
i 3 stadi della crescita
Ti aiutiamo a far crescere la tua azienda in qualsiasi fase essa sia
Prenota la Consulenza Gratuita
Giuseppe Lettini si mette a disposizione per schiarire eventuali dubbi o problematiche che riscontri durante la gestione della tua attività
L'amore dei Nostri clienti in 2 righe
Che cosa dicono i nostri clienti
le sfide si vincono con strumenti precisi, efficienti ma soprattutto integrati l'un l'altro.
Ecco perchè quanto un cliente diventa un nostro cliente trova finalmente l'ambiente ideale per far prosperare la propria azienda.
Ideatore di Ortottista Atipico https://ortottistaatipico.it/
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Start-Up
Un’azienda piccola, giovane e con poco personale, dove si riesce a produrre i primi clienti e a generare la prima cassa.
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Delega
Inserimento di nuove persone e ampliamento di reparti o business unit. Creazione di organigramma definito.
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Strategie di crescita della basa clienti, utile e fatturato, con l’occhio attento al controllo di gestione
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La produttività è un mito se non sai come gestirla: Manuale pratico di autodifesa aziendale per triplicare il tuo fatturato e goderti la vita
