Stai crescendo troppo in fretta
per tenere tutto a mente?
Hai un commercialista bravo negli adempimenti, ma nessuno che ti guidi nelle decisioni strategiche?
“Se sei un professionista o imprenditore che ha superato i limiti del forfetario e deve strutturarsi in SRL/STP, hai bisogno di qualcuno che ci sia già passato. Non di un commercialista tradizionale, ma di un Business Architect®. Un Imprenditore che fa consulenza.
Che protegga il tuo patrimonio, ottimizzi il tuo carico fiscale e ti accompagni nelle scelte più importanti della tua vita professionale”.
HAI BISOGNO DI CHIAREZZA
Ti senti spesso confuso, frustrato o incerto sul da farsi?
Nessuno ti spiega le opzioni (SRL, STP, SRLS)?
Questa decisione pesa su di te e sulla tua famiglia, ma non hai un punto di riferimento.
Molti professionisti e imprenditori come te vivono giornate piene di attività ma vuote di chiarezza strategica.
Stai crescendo velocemente.
Un errore ora può costarti decine di migliaia di euro in tasse evitabili o problemi patrimoniali.
Vorresti un consulente che CAPISCA davvero cosa significhi essere imprenditore, non solo teoria
Il problema vero?
Non ti serve "solo un commercialista".
Ti serve un partner strategico che sia già passato da dove sei tu ora. Qualcuno che ti accompagni in questa transizione delicata proteggendo ciò che hai costruito.
Il risultato?
Meno Confusione. Meno Frustrazione. Nessuna Indecisione.
La triade che riaccende ogni iniziativa.
Non ti manca la volontà. Ti manca un modello.
Il sistema non ti ha mai insegnato a fare impresa.
Ti ha insegnato a lavorare, non a costruire un sistema che lavori per te.
La verità è che nessuno ti ha mostrato come collegare obiettivi, numeri e decisioni.
Il vento del cambiamento soffia.
La concorrenzza vira, tu resti in balia delle correnti.
E’ ora di riprendere il timone.
Ed è qui che entra in gioco il
Business Architect®. Un imprenditore che fa consulenza.
Non un commercialista. Non un coach. Ma un architetto di impresa che progetta la struttura della tua impresa.
- Analizza lo scenario in cui la tua azienda opera
- Ridefinisce insieme a te la mission aziendale
- Disegna la mappa strategica della tua azienda per farti uscire dal caos operativo
- Traduce la tua esperienza in processi, deleghe e indicatori chiari.
- Ti affianca nelle decisioni più difficili, riducendo il rischio e aumentando la lucidità.
- Ti aiuta a trovare fiducia: ogni passo ha un metodo, ogni decisione ha un senso.
In lista d'attesa per febbraio 2026
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*Survey clienti 2024 – 312 risposte
Business Architect® è un marchio registrato UIBM
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Business Architect®. Un Impreditore che fa consulenza
Collaboriamo con i nostri clienti per contribuire ad accelerare i loro percorsi di crescita in modo sostenibile e inclusivo, mettendo a disposizione i nostri team e le nostre migliori esperienze aziendali.
Un passo avanti
Che cosa distingue un Business Architect®. Un Imprenditore che fa consulenza.
E’ l’unico investimento che ti paga due volte
1. Garanzia 100 % Money-Back – Se non centriamo +30 % di utile, ti restituiamo fino all’ultimo euro.
2. Sistema integrato Management-first: Finance & Tax al servizio della crescita – Tagli le tasse e moltiplichi la cassa, non solo uno dei due.
3. Chiarezza prima di tutto – Rendi leggibili i numeri, i processi e le decisioni aziendali. La confusione è il primo costo invisibile da tagliare.
4. Numeri alla mano – 400+ aziende affiancate, 98 % di clienti soddisfatti in 20 anni di carriera.
5. Solo consulenti senior – Zero stagisti che imparano sul tuo bilancio: parli sempre con un partner EVC Group.
6. Report operativo in 24 h – Ogni meeting si chiude con una checklist “pronta da eseguire”.
Garanzia RFD® 100 % Money-Back
Se dopo 180 giorni non avrai tagliato tasse o aumentato l’utile almeno del 30 %, ti restituiamo l’intera cifra—zero clausole in piccolo.
La nostra promessa trasformativa
Un passo oltre con il Business Architect®. Un Imprenditore che fa consulenza.
Non ti aiutiamo a fare meglio quello che fai. Ti aiutiamo a diventare un’azienda diversa.
La maggior parte dei consulenti ti propone una soluzione tecnica: un F24 pagato in tempo, una dashboard, un credito d’imposta.
Noi ti proponiamo un cambio di stato: passare da dipendente dalla consulenza a sovrano del tuo sistema aziendale.
Il Protocollo RFD® non è una lista di servizi. È un percorso in 4 moduli che trasforma l’imprenditore in manager, e la struttura in macchina. Tutto parte da un principio: chiarezza su numeri, ruoli, responsabilità.
Moduli RFD®
Ogni modulo è una leva di trasformazione
Non sono pacchetti.
Sono strumenti pensati per renderti indipendente dalle consulenze continue, e aumentare utile, cassa e controllo interno. Il primo effetto? Chiarezza decisionale.
Un partner a 360 gradi
Come lavora il Business Architect®, un Imprenditore che fa consulenza?
Seguiamo i nostri clienti in tutti gli aspetti per accompagnarli nella crescita della loro azienda.
2️⃣ PROPOSTA
Il fondatore:
Business Architect® Un Imprenditore che fa consulenza.
Ti aiutiamo a far crescere la tua azienda in qualsiasi fase essa sia, con un solo obiettivo: chiarezza su dove sei, cosa vuoi e cosa togliere di mezzo.
Diventeremo il socio esterno che ogni azienda dovrebbe avere.
Costituire e gestire una società è una cosa seria. Rendi il tuo percorso agevole affiancato da Business Architect®. Un imprenditore che fa consulenza.
Sì Giuseppe, voglio prenotare la CALL STRATEGICA GRATUITA
Giuseppe Lettini, l’unico Business Architect®. Un Imprenditore che fa consulenza, si mette a disposizione per chiarire eventuali dubbi o problematiche che riscontri durante la gestione della tua attività
Il magalog gratuito: il metodo che integra gli aspetti cruciali di un’azienda per portarla al successo…senza cambiare Commercialista
L'amore dei Nostri clienti
Ideatore di Ortottista Atipico https://ortottistaatipico.it/
L'amore dei Nostri clienti in 2 righe
Che cosa dicono i nostri clienti
le sfide si vincono con strumenti precisi, efficienti ma soprattutto integrati l'un l'altro.
Ecco perchè quanto un cliente diventa un nostro cliente trova finalmente l'ambiente ideale per far prosperare la propria azienda.
Ideatore di Ortottista Atipico https://ortottistaatipico.it/
01
Start-Up
Un’azienda piccola, giovane e con poco personale, dove si riesce a produrre i primi clienti e a generare la prima cassa.
02
Delega
Inserimento di nuove persone e ampliamento di reparti o business unit. Creazione di organigramma definito.
03
Crescita sana
Strategie di crescita della basa clienti, utile e fatturato, con l’occhio attento al controllo di gestione
Sezione FAQ – “Business Architect®. Un Imprenditore che fa consulenza & Protocollo RFD®”
È un percorso di 180 giorni (entry level) che integra Controllo di Gestione, Finanza Aziendale e Ottimizzazione Fiscale. Partiamo dal tuo conto economico reale, individuiamo le “perdite invisibili” e applichiamo il nostro modello Crystal Cashflow® per proiettare cassa e utile a 13 settimane. Ogni mese ricevi un report operativo e un’azione chiave da eseguire (prezzo, mix prodotti, taglio costi fantasma).
Il commercialista elabora dati a consuntivo e si concentra su adempimenti e non intralciamo il suo lavoro.
Noi ragioniamo a monte:
- analizziamo lo scenario in cui l’azienda opera;
- costruiamo la mappa strategica;
- costruiamo KPI predittivi;
- pianifichiamo il cash-flow;
- definiamo scenari “what-if” e
- solo dopo ottimizziamo il carico fiscale.
Il risultato è decisione strategica, non mero calcolo d’imposta.
Sì. Se in 180 giorni non ottieni almeno il +30 % di utile operativo o non riduci il carico fiscale di almeno il 18 %, ti restituiamo il 100 % di quanto versato, senza asterischi. La condizione unica: devi eseguire le azioni concordate (ti chiediamo di spuntare la checklist “fatta/non fatta”).
Circa 90 minuti:
60 min di meeting strategico (Zoom)
30 min per approvare/validare le azioni operative.
Al resto pensa il nostro team: raccolta dati, dashboard, negoziazioni con fornitori o banca.
CASO STUDIO: DA 40K A 285K DI UTILE IN 6 MESI
Come abbiamo trasformato una SRL di consulenza da “fatturato vanity metric” a “macchina da cassa”
IL CLIENTE (dati anonimizzati)
Settore: SRL servizi IT e consulenza B2B
- Dipendenti: 8 persone
- Fatturato di partenza: 780.000€
- Utile di partenza: 39.000€ (5% del fatturato)
Il problema (le sue parole): “Lavoriamo tantissimo, i clienti ci stimano, facciamo quasi 800k all’anno… ma i soldi spariscono. Tra tasse, stipendi, fornitori e costi vari, alla fine dell’anno mi restano briciole. E la cassa è sempre in affanno.”
FASE 1: DIAGNOSI | GIORNI 1-30 Cosa abbiamo scoperto analizzando i dati:
❌ 3 clienti su 12 erodevano il 60% dei margini (clienti “grossi” che richiedevano troppo tempo rispetto a quanto pagavano)
❌ Prezzi sottostimati del 22% rispetto al mercato di riferimento (per paura di perdere clienti, aveva tenuto prezzi da 5 anni prima)
❌ 47.000€/anno di “costi fantasma”
- Abbonamenti software mai utilizzati (12k€)
- Fornitori mai rinegoziati da 3-4 anni (18k€)
- Trasferte evitabili con meeting online (9k€)
- Consulenze esterne duplicate (8k€)
PRIMO INTERVENTO (Giorni 1-30)
✓ Analisi ABC clienti: mappati tutti i 12 clienti per redditività reale
✓ Repricing strategico su 5 servizi core
✓ Audit costi con programma “Killer Costi”
FASE 2: IMPLEMENTAZIONE | GIORNI 31-120
Le azioni eseguite (in ordine):
1. Licenziato 1 cliente in perdita (Giorno 35)
- Fatturava 80.000€/anno
- Costava 95.000€/anno in ore-uomo e gestione
- Decisione difficile ma necessaria
2. Comunicato aumento prezzi ai clienti rimanenti (Giorno 42)
- +18% sui servizi premium
- +12% sui servizi standard
- 0 clienti persi (l’aumento era giustificato e ragionevole)
3. Negoziati 4 fornitori chiave (Giorni 50-70)
- -28% sui costi hosting e software (da 36k a 26k/anno)
- -15% sul consulente esterno specializzato
- Recuperati 22.000€ annui netti
4. Implementato Crystal Cashflow® (Giorno 75)
- Dashboard previsionale a 13 settimane
- Riunione mensile per controllo KPI
- “Semaforo rosso” quando la cassa scende sotto 25k€ 5. Ottimizzato il mix prodotto (Giorni 80-110)
- Spinto i servizi ad alto margine (da 20% a 35% del fatturato)
- Ridotto i servizi commodity (da 50% a 30% del fatturato)
RISULTATO INTERMEDIO (Giorno 120)
- Utile: salito a 156.000€ (+300% rispetto ai 39k iniziali)
- Cassa media: da -15.000€ a +38.000€
- Stress dell’imprenditore: “Dormo finalmente tranquillo”
FASE 3: OTTIMIZZAZIONE FISCALE | GIORNI 121-180
Con i margini sistemati, abbiamo attivato gli strumenti fiscali:
✓ Patent Box (credito proprietà intellettuale) → Recuperati 18.500€
✓ Credito R&S su sviluppo software interno → Recuperati 22.000€
✓ Riorganizzazione societaria (costituita holding + operative) → Risparmio fiscale stimato: 28.000€/anno a regime → Maggiore protezione patrimoniale
✓ Ottimizzazione deducibilità costi → Altri 8.000€ recuperati su auto, benefit, formazione
RISULTATO FINALE (Giorno 180)
- Fatturato: 820.000€ (+5% rispetto ai 780k iniziali)
- Utile netto: 285.000€ (35% del fatturato!)
- Tasse pagate: 187.000€ (vs. 249.000€ dello scenario precedente)
- Differenza reale in tasca: +246.000€ Incremento utile: +631% (da 39k a 285k)
LA TESTIMONIANZA DEL CLIENTE
“Prima lavoravo 70 ore a settimana e mi chiedevo dove finissero i soldi. Fatturavo tanto ma mi sembrava di correre sul posto. Ora lavoro 50 ore, ho assunto una persona in più, e ho quadruplicato quello che mi porto a casa ogni anno. Ma il vero valore non sono nemmeno i 240k€ in più. È dormire tranquillo sapendo esattamente dove sono i miei soldi nei prossimi 3 mesi. È prendere decisioni basate su dati veri, non su sensazioni. È non dipendere più dal commercialista per ogni scelta strategica. Questo è quello che significa avere un sistema, non solo un’azienda.” — M.R., CEO SRL Servizi IT (Cliente EVC Group dal 2023)
NOTA IMPORTANTE
Questo è un caso reale, ma ogni azienda è diversa. I risultati dipendono da:
- Situazione di partenza
- Esecuzione delle azioni concordate
- Settore e mercato di riferimento
- Coinvolgimento dell’imprenditore La media statistica interna su 212 PMI è: +31,7% di utile operativo in 180 giorni.
Alcuni fanno meglio, alcuni fanno meno bene.
Ma il 98% centra almeno uno dei due obiettivi (+30% utile OPPURE -18% tasse). Garanzia 100% money-back se non funziona.
- ✅ Hai superato i limiti del forfetario e stai valutando come crescere senza commettere errori
- ✅ L’utile netto è sotto il 10% del fatturato (e non capisci esattamente dove vanno i soldi)
- ✅ Paghi troppe tasse ma nessuno ti ha mai spiegato PERCHÉ e soprattutto COME ridurle senza rischi
- ✅ Hai un commercialista bravo, ma lavora solo “a consuntivo” (ti dice cosa è successo, non cosa succederà)
- ✅ Vuoi far crescere l’azienda ma la cassa ti blocca ogni 3-6 mesi e sei costretto a rallentare o rimandare investimenti
- ✅ Sei stanco di dipendere da consulenti per ogni decisione strategica e vorresti finalmente capire i numeri della tua azienda
NON ACCETTIAMO:
- ❌ Fatturato inferiore a 85.000€ (il ROI del Protocollo RFD® non giustificherebbe l’investimento)
- ❌ Ditte individuali senza prospettiva concreta di strutturazione
- ❌ Chi cerca “la scorciatoia fiscale” o l’escamotage per evadere (lavoriamo solo con strumenti legali e tracciabili)
- ❌ Imprenditori che vogliono delegare TUTTO senza mai coinvolgersi (serve almeno 90 minuti al mese del tuo tempo)
- ❌ Chi non è disposto a mettere in discussione i processi attuali (se vuoi risultati diversi, devi fare cose diverse)
- ❌ Chi non ha la volontà di eseguire le azioni concordate (il Protocollo RFD® funziona solo se lo applichi)
Se ti riconosci nei primi 6 punti, allora sei il cliente ideale.
Vorresti risparmiare soldi su imposte e tasse?
