Fatturi. Ma in banca non resta niente.

Il problema non è quanto incassi.

È che il cash flow della tua azienda non è sotto controllo.

Molte PMI crescono nel fatturato ma perdono marginalità, liquidità e controllo.
Il problema non è lavorare di più.
Il problema è non avere un sistema che governi numeri, margini e cash flow.

5/5

Giuseppe Lettini

Business Architect

Approccio Multidisciplinare

Clienti gestiti
+ 0
Anni di carriera
+ 0
Piani strategici implementati
+ 0
Clienti soddisfatti*
0 %
Clienti gestiti
+ 0
Anni di carriera
+ 0
Piani strategici implementati
+ 0
Clienti soddisfatti*
0 %

Ti riconosci in una di queste Situazioni?

Ti riconosci in una di queste situazioni?

Il metodo di intervento

Ogni ingaggio parte da un’analisi approfondita della situazione attuale. Non esistono soluzioni preconfezionate. Il mio processo in quattro fasi garantisce che le raccomandazioni siano sempre radicate nella realtà specifica dell’azienda.

Interviste strutturate con imprenditore, management e figure chiave. Analisi dei bilanci, dei flussi di cassa, dei processi e dell’assetto organizzativo. Mappatura dei rischi e delle opportunità.

Definizione condivisa degli obiettivi prioritari. Costruzione del piano d’azione con milestones, responsabilità e KPI misurabili. Presentazione e validazione con il cliente.

Presenza attiva nelle fasi critiche di esecuzione. Coordinamento con i professionisti del network (avvocati, commercialisti, banche, consulenti HR). Formazione interna al management.

Reporting periodico degli avanzamenti. Sessioni di revisione strategica. Adattamento del piano al mutare delle condizioni di mercato e dell’azienda.

Il metodo di intervento

Ogni ingaggio parte da un’analisi approfondita della situazione attuale. Non esistono soluzioni preconfezionate. Il mio processo in quattro fasi garantisce che le raccomandazioni siano sempre radicate nella realtà specifica dell’azienda.

Interviste strutturate con imprenditore, management e figure chiave. Analisi dei bilanci, dei flussi di cassa, dei processi e dell’assetto organizzativo. Mappatura dei rischi e delle opportunità.

Definizione condivisa degli obiettivi prioritari. Costruzione del piano d’azione con milestones, responsabilità e KPI misurabili. Presentazione e validazione con il cliente.

Presenza attiva nelle fasi critiche di esecuzione. Coordinamento con i professionisti del network (avvocati, commercialisti, banche, consulenti HR). Formazione interna al management.

Reporting periodico degli avanzamenti. Sessioni di revisione strategica. Adattamento del piano al mutare delle condizioni di mercato e dell’azienda.

Visto su

Visto su

millionaire
republica

La chiarezza è una forma di rispetto

I miei servizi SONO per

I miei servizi NON SONO per

I miei servizi SONO per

I miei servizi NON SONO per

Cosa dicono i miei clienti

Cosa dicono i miei clienti

Accesso riservato a imprenditori e manager

con reale intenzione di strutturare la propria azienda

Accesso riservato a imprenditori e manager

con reale intenzione di strutturare la propria azienda

Scopri dove la tua azienda
sta perdendo utile

copyright 2026 - EVC GROUP S.R.L. P.iva: 02133520763 - Privacy Policy - Cookie Policy