Consulenza

strategica integrata

Decisioni più solide. Crescita governata. Continuità assicurata.

Aiuto imprenditori e manager a integrare strategia, finanza, governance e controllo di gestione in un sistema aziendale chiaro, coerente e verificabile, così da prendere decisioni più solide, governare meglio la crescita e rafforzare la continuità dell’impresa.

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Giuseppe Lettini

Business Architect

Approccio Multidisciplinare

Clienti gestiti
+ 0
Anni di carriera
+ 0
Piani strategici implementati
+ 0
Clienti soddisfatti*
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Diamo struttura al sistema

La consulenza frammentata crea inefficienze: decisioni fiscali, finanziarie e strategiche vengono prese separatamente  generando rischi e perdita di valore.


Il mio lavoro è integrare tutto in un modello unico, coerente e controllabile, che include:

Diamo struttura al sistema

La consulenza frammentata crea inefficienze: decisioni fiscali, finanziarie e strategiche vengono prese separatamente  generando rischi e perdita di valore.


Il mio lavoro è integrare tutto in un modello unico, coerente e controllabile, che include:

Il metodo di intervento

Ogni ingaggio parte da un’analisi approfondita della situazione attuale. Non esistono soluzioni preconfezionate. Il mio processo in quattro fasi garantisce che le raccomandazioni siano sempre radicate nella realtà specifica dell’azienda.

Interviste strutturate con imprenditore, management e figure chiave. Analisi dei bilanci, dei flussi di cassa, dei processi e dell’assetto organizzativo. Mappatura dei rischi e delle opportunità.

Definizione condivisa degli obiettivi prioritari. Costruzione del piano d’azione con milestones, responsabilità e KPI misurabili. Presentazione e validazione con il cliente.

Presenza attiva nelle fasi critiche di esecuzione. Coordinamento con i professionisti del network (avvocati, commercialisti, banche, consulenti HR). Formazione interna al management.

Reporting periodico degli avanzamenti. Sessioni di revisione strategica. Adattamento del piano al mutare delle condizioni di mercato e dell’azienda.

Il metodo di intervento

Ogni ingaggio parte da un’analisi approfondita della situazione attuale. Non esistono soluzioni preconfezionate. Il mio processo in quattro fasi garantisce che le raccomandazioni siano sempre radicate nella realtà specifica dell’azienda.

Interviste strutturate con imprenditore, management e figure chiave. Analisi dei bilanci, dei flussi di cassa, dei processi e dell’assetto organizzativo. Mappatura dei rischi e delle opportunità.

Definizione condivisa degli obiettivi prioritari. Costruzione del piano d’azione con milestones, responsabilità e KPI misurabili. Presentazione e validazione con il cliente.

Presenza attiva nelle fasi critiche di esecuzione. Coordinamento con i professionisti del network (avvocati, commercialisti, banche, consulenti HR). Formazione interna al management.

Reporting periodico degli avanzamenti. Sessioni di revisione strategica. Adattamento del piano al mutare delle condizioni di mercato e dell’azienda.

Visto su

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La chiarezza è una forma di rispetto

I miei servizi SONO per

I miei servizi NON SONO per

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Cosa dicono i miei clienti

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Accesso riservato a imprenditori e manager

con reale intenzione di strutturare la propria azienda

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Esci dalla call con
una direzione chiara

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